Tanya
bagaimana handling manager yang suka ngerendahin orang lain sama ngerasa jago? Tanpa liat kpi/okr? dikelas startup apakah wajar? terus sering bgt deflecting balmming biar diri sendiri aman. cara handlingnya gimana ya? soalnya caraku resign
Jawab
I am so sorry lo pernah ketemu manager kayak gitu. To be frank, seringkali resign mungkin solusi yang tepat memang. Dan ini juga pembelajaran buat gw sebagai seorang skip manager.
Ada bbrp hal yg lo bisa lakukan sebelum memutuskan resign:
-
Dokumentasi semua. Bikin semacam “brag doc” kalo kata Gogo. Setiap kali ada blame-shifting atau komentar yang ngerendahin, catat. Bukan buat drama, tapi buat protect diri sendiri kalau eskalasi ke HR atau skip-level.
-
Manage up with data. Manager kayak gini biasanya insecure. Kalau lo punya KPI/OKR jelas (even if they don’t track it), lo yang track sendiri. Lo bawa 1:1 ke tu manager. Kenapa dia pake acara ngerendahin. Manager performative gini emang biasanya nyarinya status quo misalnya startup yg masih chaotic atau corporate yg lg digital transformation, jadi dia bisa ngumpet.
-
Ngobrol sama orang lain yg lebih authoritative, misal HR sama skip manager. Gw sering banget malah nemu keluh kesah atau curhatan tentang manager dari exit-interview.
Sbg skip-manager gw jg pembelajaran bgt sih buat lebih approachable atau proactively nanya. Misal, gw baru takeover team, terus timnya malah curhat soal ex-managernya yg mayan problematic deh. Gw dalam hati bilang, “kenapa gak bilang dari dulu aja”.